8月20日，深圳市邵阳商会先锋组开展内部走访活动，商会常务副会长、先锋组组长刘香平带队前往组员胡小波的企业--东莞市华聚纸品有限公司。

东莞市华聚纸品有限公司位于东莞市印刷重镇-企石镇，公司成立于2012年2月14日，在2017年10月，成立东莞市艺彩印刷有限公司。公司现有13000多平方的厂房，各专业技术员工160人。 公司目前拥有对开5色加连线过油的海德堡印刷机一台、对开4色海德堡印刷机二台、四开4色印刷机 一台、对开7色UV海德堡印刷机一台、四开7色UV海德堡印刷机一台，专业从事胶片、金银卡纸、包装纸等材质的印刷以及印后加工。拥有全自动覆膜机、全自动裱纸机、全自动过油机、全自动压痕机等后段设备，拥有3条高端手工盒生产流水线，配备全自动手工工艺盒生产设备，主营:精装书、立体书、彩盒、彩卡、手工盒、 手提袋、画册、笔记本、说明书等。

参访结束后，成员们围坐一堂，展开了一场既有温度又有深度的座谈。席间，围绕先锋组如何强化组织建设、深化紧密合作，切实为小组成员创造价值这一核心议题，大家各抒己见、踊跃献策。小组成员黄开心提出，团队应该拥护核心领袖来凝聚力量、带领大家、指哪打哪，让小组成员拧成一股绳，推动资源高效流动，如此团队必将爆发出强大能量。东道主胡总衷心感谢各位伙伴拨冗到访，并提议：先锋组理应在刘会长的带领下，组如其名，争当 “先锋”，争创佳绩。

刘香平会长作总结发言。他坦言自己平日性格偏佛系，本想营造宽松氛围、实行“无为而治”，但面对团队成员的信任与拥护，他郑重表示愿肩负起带领团队的责任，以经营企业时攻坚克难的韧劲凝聚力量、创造价值。既然冠以“先锋”之名，便要以责任为驱动力、以梦想为前行之马，针对团队建设，他提出从三方面精准发力：

一、完善组织结构，筑牢先锋根基

1、明确核心团队分工，设立资源对接、活动策划专项小组，让成员在擅长领域各展所长，提升效率。

2、制定明确的小组准入、退出机制，以及议事规则、财务管理制度。

二、健全制度规范，凝聚团队合力

1、制定资源共享、合作规则、成果分配的团队公约，以制度保障公平，让合作有章可循。

2、建立常态化活动机制，定期开展经验交流、项目对接等活动，让力量拧成一股绳。

三、强化凝聚力建设，激发先锋活力

1、注重情感联结，通过团建、互助帮扶等形式营造“一家人”的氛围，让成员在付出中收获归属感。

2、聚焦“创造价值”核心目标，围绕成员需求整合资源、搭建平台，让每个人在团队中获得成长与回报，强化对“先锋组”的认同与向心力。

唯有如此，才能不负“先锋”之名，在合作共赢的道路上走得更稳、更远。

最后，先锋组敲定月底于湘凡科技召开全组大会，共同翘首以盼团队的崭新蜕变。何为先锋？是敢于打破陈规的锐气，是永不止步的敢为人先。何为先锋? 因为敢为先锋。