步履不停，学习不止。2月20日，常务副会长唐浩然在三维集团会议室分享《新时代时局下，民营企业何去何从？》。副会长肖旗艳，理事胡小波、蒋杰、唐凯、王双英，会员何艳芬、刘绍平、唐明亮、陈朝晖、肖学昌、李芝芬、刘淑桃、黄红艳等纷纷到场学习。
在分享中，唐浩然会长深入剖析了民营企业在经营与管理中的核心问题。他强调，民营企业要避免“经营无战略、管理无战术”的盲目性，而应做到有章可循、循道而为。他指出，战略规划需要从多个维度出发，充分考虑天时、地利、人和，其中“天时不如地利，地利不如人和”，只有三者兼顾，才能在竞争中立于不败之地。唐浩然会长进一步阐释了经营与管理的本质区别：经营是“做对的事情”，重在结果，考验的是洞察力；管理则是“把事情做对”，重在过程，考验的是执行力。经营的本质在于洞察市场变化的规律，提前布局，而不是被动应对；管理的本质在于通过PDCA循环（计划、执行、检查、处理）实现各要素的螺旋提升，确保稳定、高效运行。经营是“道”，是形而上的理念，能够引领管理方向；管理是“法”，需要具的“术”和“器”来支持，可以通过惯性发展，但经营却关乎企业的生死存亡，需要主动挖掘潜力、抓住变革机会。他还指出，过去靠机会、资源和关系的时代已经远去，如今是靠系统管理、精益生产和集体奋斗的时代。在战略上要保持乐观，但在战术上必须保持谨慎。同时，企业创新发展需要重用年轻人，他们充满活力和潜力，企业应给予包容、机会和资源。然而，他也提醒，艰难困苦往往是成长的催化剂，学习、思考和行动将成为未来人生的关键分水岭。
最后，唐浩然会长强调，企业经营应以合伙人模式的价值观管理为出发点，坚持循道而为、以人为本，顺应经济规律，实现天人合一的境界。他呼吁企业家们守住初心，坚持长期主义，从战略的高度把握天时、地利、人和，从而在复杂多变的市场环境中稳健前行。