11月9日下午，深圳市邵阳商会“邵商大讲堂”第四堂课《三维的经营哲学和管理法则》在商会会议室开讲。常务副会长、深圳市三维机电设备有限公司董事长唐浩然担任本次主讲，值班会长肖世杰，名誉会长邓力晖，常务副会长张伟、杨丽艳，副会长刘颍棋、肖旗艳，理事、会员及嘉宾共计40余人参加本次活动。

主讲人：常务副会长、深圳市三维机电设备有限公司董事长唐浩然

常务副会长、制造行业委员会主席唐浩然作《三维的经营哲学和管理法则》分享，将东方哲学与现代企业管理巧妙融合，提出三维以合伙人模式的价值观管理为基础、坚持循道而为、以人为本的经营管理理念。他强调，企业管理应以热爱为基础，领导者需具备深厚的修养和仁爱之心，以王道酬仁的态度待人接物。在管理实践中，他提倡中庸之道，即在理解的基础上实现和谐互动，保持平和的心态。同时，他也强调了在决策过程中理解事物的简易、变易和不易规律的重要性。企业管理应以人为本，从马斯洛的需求层次理论出发，关注员工的真正需求。在管理实践中，他倡导“两抓两放”的原则，即在抓紧业务和企业文化建设的同时，也要在人权和财权方面做好放权，以激发团队活力。此外，他还强调了流程、组织和制度的重要性，并指出这些管理要素需要具备完整率、完善率和执行率。

在团队建设方面，他提倡贯彻无我、无为、无量的思想，以打造有信仰的核心团队。他分享了处事的三修理念，即儒为表、释为心、道为骨，以及团队建设中的四气要点：正气、底气、和气、地气。他还提到了学习易经中的象理数占的决策方法，以及王阳明心学四诀中对人性的理解。

最后，唐会长分享了企业经营过程中如何处理信任与管理、运筹与博弈、战略与应变、利他与利己这四个矛盾的看法。他的分享不仅仅是对企业管理的指导，更是对人生哲学的深刻反思，强调了理论与实践的结合，以及东方智慧在现代企业管理中的应用，为企业管理者提供了在实践中不断探索和创新的启发。

在这次活动中，我们有幸邀请到了简法绩效考核的CEO刘小龙先生先生作为特邀嘉宾。他向在场的企业代表们介绍了一种创新的绩效管理系统——简法绩效管理。刘小龙先生详细阐述了VDR分配法的运用，这是一种将价值(V)、发展(D)和回报(R)有机结合的绩效管理工具。通过这种方法，企业能够更有效地评估员工的工作表现，激励员工的成长，并合理分配资源。他的分享不仅为企业提供了一种新的管理视角，也为在座的管理者们带来了启发，让在座的各位企业家认识到在快速变化的市场环境中，灵活而有效的绩效管理是提升企业竞争力的关键。

关于深圳邵商大讲堂

深圳邵商大讲堂是由商会主办的公益性讲座活动，旨在传承邵商文化，弘扬邵商精神，为会员搭建互相学习、经验交流共享平台。通过邀请商会内外有影响力的企业家、专家学者授课，精心策划了一系列高质量的课程，涵盖战略规划的蓝图构建、法律知识的精准解析、金融财税的实战应用、企业管理的精细艺术、投资决策的敏锐洞察以及市场营销的创新策略等。帮助会员学习成长，促进企业的持续健康发展，共同应对当前复杂多变的经济环境所带来的挑战与机遇。

商会常务副会长、深圳市国房土地房地产资产评估咨询有限公司