7月21日下午，由我会主办的第三期“深圳邵商高端交流会”在深圳南山区副会长企业香港华锋实业有限公司会议室召开。本期主题：企业管理之道。

        本期交流会特邀我会顾问、管理学博导、瑞典雄霸儿童安全制品有限公司总裁及首席执行官陈勤业先生主讲。刘长江会长、刘汉友副会长、丁小卫副会长、朱喆副会长、常务副会长企业中汇道明金融集团代表邹功益、副会长企业香港华锋实业有限公司代表罗拥军、副会长企业深圳市安胜发消防设备有限公司代表郑金连、黄丹秘书长等共40余人出席，会员刘姣美主持本期交流会。

交流会首先由会员介绍各自企业的基本情况，随后，刘长江会长致辞并宣布交流会正式开始。就本期主题“企业管理之道”，特别就中小型企业的管理，陈勤业顾问主要谈到了：中小企业确实在制度建设上有很多先天的不利条件，譬如：企业的组织架构因为组织的快速成长而经常调整，战略方向因为外在市场的不确定因素太多，对企业影响很大而且经常调整，以致企业的制度和流程的适用性经常发生变化。如果忽视内部管理的提升，一旦行业优势不在，内部管理问题带来的隐患就会暴露出来，届时，再回过头来管理就为时晚矣。所以，中小企业管理，管理人才很重要，但更重要的是系统的管理流程，以及各个部门的有效、快速配合，一方面，通过合理化建议奖励制度，来实现全体员工参与，群策群力，共同为公司的管理献计献策；另一面，建立专门的管理持续改善部，其职能就是审核合理化建议，以及推进和监督新的管理改革。

在互动交流环节，朱喆副会长、常务理事刘颍棋、曾维社、会员焦光军、周孝云、何斌斌、杨石初等人就人才的流动、销售渠道、内、外资企业在管理上的区别等问题向陈顾问请教并相互探讨。

        交流会最后由本月值班会长朱喆作总结发言，朱喆副会长对陈顾问的到来表示感谢并向到会的会员预告了拟定于本月28号即将举行的“企业法律风险防范”专题讲座。

        （特别鸣谢副会长企业香港华锋实业有限公司对本期高端交流会的大力支持！）