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团队组合决定领导者高效与否


来源:深圳市邵阳商会   浏览:17218   上传时间:2011/4/18 10:42:24

传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令和制定计划的人,通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。www. knowledgeatwharton.com上刊登了一篇文章,指出在某些环境下,内向的领导者要比外向的领导者更加高效,关键就在于被领导的人。

  文章提到,一旦潜在的团队成员已经掌握必需的技能和专业知识,领导者就可以开始观察他们的性格,以便进行最终的团队组合。领导者应对员工及管理人员同时进行观察,思考如何组合成员才能让团队发挥最大的效率。如果管理人员都是外向型的,那么企业就应倾向于招一些不是那么主动的员工,这些员工更能够从领导那里获得清晰、主导性的愿景,更容易被鼓舞,从而发挥更大的工作积极性。

  至于如何定义那些适合内向型风格领导的员工,可以通过观察来发现。积极主动的员工会花更多的时间和精力来主导自己的工作——无论是提出建议、规划新的工作流程、加班帮助同事或是超越自己的工作范围来征求反馈。企业会很快发现这些特征。

  除此之外,外向型领导在下放责任给主动型员工时也需保持谨慎,应当让这些员工从事他们所希望从事的工作,这样他们才会有动力前进。这些领导者还应该主动搜集反馈,无论是正面还是负面意见都应该悉心接受。有些公司会采用360度全面反馈调查,但这很难适用于小的群体。向员工征询如何进行改革的意见可谓是一石二鸟的举措,既可以让领导更多地了解员工的想法,也可以为员工创造更大的贡献空间。

 

 

资料上传:刘波

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