为提升会员企业转型升级质量，针对性的切实解决会员企业在转型升级阶段的困惑，2015年5月27日，在南山区科技园南区虚拟大学园，我会与深圳市贵州商会、深圳博商同学会共同举办了《新常态下民企的转型升级之道》学习讲座，由深圳市贵州商会特邀商业模式与运营改善专家、博商管理科学研究院助理院长曾任伟主讲。除我会和深圳市贵州商会会员参加外，此次论坛还特别邀请广东省贵州商会联盟成员和深圳市上饶商会、深圳市随州商会等友好兄弟商会共60人共同参与学习。

曾任伟老师首先从当前国内经济形势新常态进行分析：他认为：“目前从三驾马车来看，出口即将出现同期负增长，政府不再出台刺激性的投资政策，消费目前倒呈现增长的趋势，中国慢慢步入中等收入国家陷阱，社会、经济都处在转型阵痛期，这就是中国经济新常态”

他说：“中国国务院日前印发《中国制造2025》，这是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。该规划目标是到2025年，使中国迈入制造强国行列。中国制造业的大而不强几乎是个不争的事实。在全球产业中，中国是制造业门类最齐全、规模也是最大的，但很多处于价值链的中低端。国家已经下定决心了要改变这样的制造业现状，根据规划，国家主打四大基础核心产业，核心原材料、核心原器件、核心工业、核心技术。达成四大目标：降低成本50%，不良率降低50%，生产周期缩小50%，存库下降50%，针对传统产业，需要消化一批，整合一批，转移一批，淘汰一批。让工业化与信息化融合，逐步智能化。”

他认为：“从目前企业的转型方向来看，要清楚目前国家工业布局政策是必须的，目前国家在大力发展一批战略性新兴产业，如核电工业、精密制造、轨道交通、新材料、新能源、大飞机、生物制药、非石化产业等，大力发展服务业，让房地产业回归常态。目前房地产业占整个流动资金的比例过大，有15倍于本身的放大效应，对上下游、地方经济发展、社会稳定都有很大的影响，需要用正常的供需关系来回归常态。”

曾任伟认为目前资本市场新三板是个不错的选择，也是国家重点培育和打造的重点，是资本向实业回归的目的。目前国家对实业的发展采取了新的战略，加强向德国学习，一是用智能化提高劳动生产率，二是让中国的目前一半的普通高校转向技校方向发展，将来中国的大学，只有两种方向，要么转向理论研究型，要么转向技术操作性。目前教育的转型可能是个漫长的过程，当前大学培养的毕业生的素质和工作水平，让用人单位感到非常痛苦，以及毕业生本身就业的痛苦和家长的醒悟，这种痛苦和醒悟也是共同推动教育转型发展的强大动力。

他说：“从目前经济普遍疲软来看，采取的应对策略，一是坚持，二是上善若水，因时而变，三是加强学习。用过去的决策思维来解决现在的问题几乎不可能，只会越走越远，南辕北辙，只用运用新思维把握这个不断涌动的市场才能引领潮流。建议：首先需要创立自己的商业模式。目前有四种商业模式是未来的主要趋势，一是互联网+会成为主流的商业模式；二是如商会协会这样的平台模式的比重和影响力会逐步扩大；三是生态型的商业模式如腾讯、阿里巴巴会成为一强独大，资产并购会成为他们的重要发展方向；四是众筹和众包会模式成为越来越多的创业模式的重要选择。 除此之外，还需要加强组织与营运模式以及企业主的个人素质，三者互为补充，缺一不可。

针对大部分企业都还属于传统产业形态，曾老师认为优化传统产业的紧迫感势必加强。从客户的维度，需要有精准的定位，不要做“大池塘里面的小鱼”，而要做“小池塘里面的大鱼”，找到属于自己的小池塘。从产品的维度，需要注重设计的重要性，一是产品类型要少，二是产品标准化。类型与标准化导致成本的差异化，成本的差异化导致市场的竞争力。三是加强产品的独特性，独特性需要从产品的属性、利益、价值三个方面进行定位。

讲座的最后，曾任伟老师留给大家一道作业，建议每个企业主回去要求自己公司的业务员写一个5000 的公司介绍和产品介绍（与客户聊天用），第二步再把5000字缩成500字（与客户见面用），第三步是把500字缩成50字（与客户电话用），第四步是把50字缩成10到15个字（公司的精准定位）。

曾任伟老师授课的过程中引经据典，从宏观环境到传统制造，从以色列的教育到德国的制造，精彩的案例，可操作的理论指导，给全体上了一堂高质量的管理课程，博得大家阵阵掌声和感动。